|
Bed
and breakfast
Introduzione
all'opportunità imprenditoriale
|
 |
|
|
 |
 |
| Il
bed & breakfast, alla lettera
“letto e prima colazione, è una forma
di ricettività introdotta dalla cultura
anglosassone; in genere si tratta di una
piccola struttura ricettiva che offre il
pernottamento e la prima colazione a
prezzi relativamente contenuti in case
private, in fattorie, ville, pensioni,
piccoli alberghi famigliari, o anche in
college e campus universitari. |
 |
Il
bed & breakfast non è
soltanto un sistema di ricettività
complementare alle strutture
ufficialmente classificate a prezzi più
contenuti ma costituisce una vera
formula alternativa ad esse in un
contesto che ha alla base l’ospitalità,
lo scambio di esperienze e il dialogo
fra ospite ed ospitante. Il moderno
operatore di bed & breakfast,
normalmente il proprietario della casa,
deve avere una filosofia ed un
coinvolgimento diversi dal semplice
fornitore di una stanza per dormire:
accoglie i clienti al momento
dell’arrivo, fornisce informazioni
generali sul territorio, in particolare
sulle attività turistiche e su ciò che
interessa l’ospite; si rende
disponibile per qualsiasi necessità e
alle volte condivide proprio con
l’ospite interessi e hobbies. La
disponibilità e l’interesse nei
confronti del cliente si legano alla
discrezione e al rispetto della sua
libertà.
Il bed & breakfast pertanto consente
al viaggiatore di vivere un paese in
senso non strettamente turistico e di
approfondire l’esperienza grazie al
contatto diretto con usi e costumi
locali. Il bed & breakfast implica
un impegno e una preparazione da “piccolo
imprenditore”: l’operatore di
B&B è il punto di riferimento per i
propri ospiti, spesso persone esigenti,
deve offrire loro un servizio eccellente
ed un’esperienza che inducano il
turista a tornare.
Ecco alcuni elementi a sostegno di
questa ipotesi di business:
¨ Il numero (in aumento) di arrivi
turistici in Italia
¨ Le nuove forme di turismo in
crescita negli ultimi anni
¨ L’attrattività che questa
forma di ospitalità esercita
nell’immaginario della maggior parte
dei turisti
¨ La credibilità acquisita dalla
formula B&B nell’esperienza di
viaggio, soprattutto dei turisti
stranieri
¨ I rapporti di cambio favorevoli
con la maggior parte dei paesi
generatori di flussi turistici verso
l’Italia
In sintesi, si può descrivere
l’attività di B&B come un
semplice core business di pernottamento
cui si legano svariati servizi
accessori, in grado di fornire il vero
valore aggiunto della formula B&B.
TIPOLOGIE DI SERVIZI
|
|
Bed
& Breakfast
|
|
Servizi
primari
|
¨
Accoglienza
¨
Pernottamento
¨
Prima colazione
|
|
Servizi
accessori
|
¨
Altri pasti
¨
Informazioni
turistiche
¨
Transfer da/per
aeroporti e stazioni
¨
Noleggio
attrezzature (es. mountain bike e
scooter, pattini, racchette da
tennis, ecc.)
¨
Babystting
¨
Attività ricreative
(es. itinerari turistici)
¨
Assistenza animali
¨
Garage
¨
Sistemi di
comunicazione (telefono, fax
e-mail)
¨
Prenotazione altri
B&B (attraverso l’utilizzo
dei network
di B&B) lungo
l’itinerario del turista
|
| Bed
and breakfast |
 |
Il
soggetto imprenditoriale |
|
 |
 |
Secondo
le
norme
regionali
in
vigore
costituiscono
attività
ricettive
a
conduzione
familiare,
tipo
Bed&Breakfast,
le
strutture
ricettive
gestite
da
privati
che,
avvalendosi
della
loro
organizzazione
familiare,
utilizzano
parte
della
propria
abitazione,
fino
ad un
massimo
di tre
camere,
fornendo
alloggio
e
prima
colazione.
Il
servizio
dovrà
essere
accurato
avvalendosi
della
normale
organizzazione
familiare
e
fornendo,
esclusivamente
a chi
è
alloggiato,
cibi e
bevande
confezionate
per la
prima
colazione.
|
 |
Le
norme
al
riguardo
sono a
carattere
regionale
e,
dopo
un
input
decisivo
dato
al
fenomeno
in
oggetto
dalla Regione
Lazio,
che è
stata
la
prima
a
legiferare
(L.
n° 18
del 29
maggio
1997),
ora
anche
le
altre
regioni
italiane,
a
partire
dal
Veneto,
tengono
il
passo.
Questa
attività
non
richiede
partita
IVA, né
alcuna
autorizzazione
particolare.
Ai
fini
fiscali,
infatti,
secondo
una
risoluzione
emessa
dal
Ministero
delle
Finanze,
la n°
180/e
del
14/12/98
(www.finanze.it)
l'attività
di
B&B
è
fuori
dal
campo
IVA,
per
cui
non
dovrà
emettere
alcun
documento
fiscale
all'atto
del
pagamento.
Ai
fini
Irpef,
tuttavia,
sarà
necessario
rilasciare
al
cliente
una ricevuta
semplice
non
fiscale,
numerata
progressivamente,
con la
data
del
pagamento.
La
copia
che
rimane
nelle
mani
del
gestore,
costituisce
reddito
imponibile
ai
fini
della
dichiarazione
dei
redditi,
da
indicare
nel
Modello
Unico
nel
quadro
'L'
(attività
commerciali
svolte
in via
occasionale).
E'
sufficiente
quindi
disporre
dei
locali
in
proprietà
o in
affitto
(in
alcune
regioni
può
essere
utilizzata
solo
l'abitazione
di
residenza)
e
inviare
una
domanda
in
carta
da
bollo
all'Azienda
di
Promozione
Turistica
competente
per
territorio.
I
requisiti
minimi
da
rispettare
riguardano:
· Il
numero
delle
camere
· La
superficie
dei
locali
· Le
regole
igenico-sanitarie
· La
'messa
a
norma'
· L'arredamento
della
camera
da
letto
· La
pulizia
dei
locali
e la
fornitura
della
biancheria
· La
somministrazione
degli
alimenti
|
Requisiti
generali
|
·
Mix
di
qualità
personali
e
conoscenza
specifiche
del
settore
|
Attitudini
personali
|
·
Capacità
di
relazione:
cortesia,
disponibilità,
flessibilità,
simpatia,
discrezione,
pazienza
·
Capacità
manageriali/organizzative:
puntualità,
precisione,
creatività,
voglia
di
sapere
e
aggiornarsi
|
|
Conoscenze
tecniche
|
·
Elementi
di
marketing
e
comunicazione
·
Gestione
clienti
(booking,
check-in,
servizi,
check
out)
·
Nozioni
di
amministrazione
e
contabilità
·
Elementi
di
legislazione
turistica
·
Lingua
inglese,
tedesca,
francese
·
Informatica
·
Formazione
|
|
|
|
|
|
Il
mercato dell'opportunità
imprenditoriale
|
|
 |
 |
|
 |
| LA
DOMANDA
1. Turisti
leisure:
Sono i
turisti
“classici”
che
viaggiano
per
relax
o
divertimento:
possono
essere
individuali
o di
gruppo,
con o
senza
accompagnatore.
Per
intercettare
e
interessare
i
turisti
di
gruppo
è
utile
fare
conoscere
la
nostra
impresa
ai
tour
operator
esteri
che
lavorano
sul
mercato
italiano.
Per
quanto
riguarda
i
turisti
individuali
è
possibile
interessarli
fornendo
informazioni
presso
i
punti
di
accesso:
aeroporti,
stazioni,
ecc.
Importante
sarebbe
cercare
di
farsi
conoscere
attraverso
tecniche
di web
marketing,
nei
siti
sull’Italia
che
vengono
generalmente
consultati
dai
turisti
stranieri
che
pianificano
un
viaggio
nel
nostro
Paese.
La
formula
bed
&
breakfast
si
rivolge
in
particolare
alle
seguenti
tipologie
di
turisti:
· famiglie
e
coppie
italiane
e
straniere
che
viaggiano
prevalentemente
in
automobile
· gruppi
di
giovani
in
viaggio
in
auto o
treno
con un
budget
di
spesa
moderato
· piccoli
gruppi
di
turisti
italiani
e
stranieri
in
viaggio
con un
tour
operator
· persone
abituate
a
viaggiare
lontano
dalle
mete
più
battute
· in
generale,
tutti
quei
turisti
desiderosi
di
interagire
con la
cultura
locale,
in un
clima
informale
e per
questo
disposti
a
rinunciare
alle
piccole
comodità
offerte
dalle
grandi
catene
alberghiere
2.
Tour
operator
e
intermediazione,
agenzie
incoming
e di
promozione
turistica:
è
fondamentale
entrare
in
contatto
con
l’intermediazione,
per
poter
inserire
il
proprio
B&B
nei
cataloghi
dei
tour
operator
italiani
e
stranieri.
L’intermediazione
non è
quindi
sono
un
canale
di
distribuzione,
ma
anche
un
target
di
riferimento
attraverso
il
quale
raggiungere
potenziali
bacini
di
utenza
altrimenti
difficilmente
intercettabili.
Motivazioni
e
comportamento
d’acquisto
L'allegato 1
offre
un
quadro
di
sintesi
delle tipologie
di
clienti
alle
quali
è
possibile
rivolgere
l'offerta.
L’OFFERTA
Il
B&B
che
fino a
qualche
anno
fa
esisteva
solo
nei
paesi
di
cultura
anglosassone,
è
oggi
una
realtà
in
forte
espansione
e in
grado
di
catturare
fette
di
mercato
sempre
più
ampie.
La
crescita
cui
abbiamo
accennato
ha
come
effetto
più
naturale
quello
di
veder
aumentare
il
mercato
della
concorrenza.
Sono
sempre
di
più,
infatti,
gli
imprenditori
che
decidono
di
adibire
la
loro
casa
all’attività
ricettiva
di
B&B
Ed è
proprio
il
mercato
della
concorrenza,
non
solo
diretta,
a
rappresentare
la
minaccia
più
grande
per
chi
intende
intraprendere
questa
strada.
Dal
punto
di
vista
della
domanda,
risulta
difficoltosa
la
ricognizione
dei
bacini
cui
attingere.
L'elemento
territoriale
è
importante
ma non
decisivo
soprattutto
laddove
la
qualità
dell'offerta
è
elevata.
Essere
facilmente
raggiungibili
da chi
parte
dalle
grandi
città
è
sicuramente
un
grande
vantaggio
competitivo.
Così
come
essere
non
distanti
da
grandi
poli
di
attrazione
turistica
può
essere
tanto
un
vantaggio
(si
catturano
flussi
non
direttamente
interessati
alla
nostra
offerta),
quanto
uno
svantaggio
(l'importanza
della
destinazione
ci
rende
la
nostra
offerta
'invisibile'
al
mercato
della
domanda).
In
linea
generale
e come
per la
maggioranza
delle
imprese
turistiche,
possiamo
distinguere
i
concorrenti
tra
diretti
e
indiretti.
Nella
prima
categoria
rientrano
gli
operatori
che
offrono
gli
stessi
servizi,
nello
specifico
gli
altri
B&B
e
altre
strutture
ricettive
locali
che
offrono
servizi
simili
o
equivalenti
a
livello
di
prezzo.
In
relazione
alla
concorrenza
indiretta,
va
valutata
la
possibilità
di
attivare
e
sfruttare
rapporti
di
partnership
anche
con
coloro
che
rappresentano
potenziali
concorrenti.
Ad
esempio:
chi
gestisce
impianti
sportivi
limitrofi
puoò
essere
coinvolto
in
alleanze
che ci
consentono
di
allargare
il
ventaglio
della
nostra
offerta.
L'allegato
2 offre
un
quadro
di
sintesi
delle tipologie
di
concorrenti
diretti
e
individua
le
caratteristiche
peculiari
ed il
grado
di
temibilità,
inteso
come
potere
concorrenziale
esercitabile,
relativamente
alle
configurazioni
di
attività
prese
a
riferimento.
Le categorie
delle
strutture
ricettive
considerabili
come
concorrenza
sono
inserite
nell'allegato
3.
ALLEGATO
1
|
Tipologie
|
Bisogni
|
Suggerimenti
|
|
Turisti
leisure
|
-
contatto
con
la
comunità
locale
-
esperienza
in
una
struttura
accogliente
-
attenzione
ai
prezzi
-
localizzazione
lontana
dai
grandi
flussi
-
gastronomia
tipica
(breakfast)
-
qualità
del
servizio
|
Il
turista
leisure
di
target
medio
e
medio
alto
è
generalmente
ben
informato
e
ha
già
avuto
diverse
esperienze;
è
necessario
quindi
essere
in
grado
di
fornire
un
servizio
di
qualità
che
rispetti
le
sue
aspettative
unitamente
ad
una
esperienza
unica
|
|
Agenzie
incoming, tour operator e di promozione turistica
|
Ricerca
di
prodotti
e
servizi
appealing
e
vantaggiosi
per
i
turisti,
diffusione
di
un’immagine
positiva
del
territorio
di
competenza.
|
Prevedere
delle
iniziative
di
fidelizzazione
delle
agenzie
che
usufruiranno
del
servizio,
produrre
materiale
promozionale
da
distribuire,
entrare
in
cataloghi
e
pubblicazioni
varie
|
Tipologie
di
concorrenti
diretti
ALLEGATO
2
Tipologie
|
Caratteristiche
|
Temibilità
|
|
B&B
(diretti)
|
Svolgendo
la
medesima
attività
professionale
rappresentano
senza
dubbio
i
concorrenti
più
temibili.
|
Servizio
ricettivo
Servizi
accessori
|
Alta
Alta
|
|
Altre
strutture
ricettive
locali
(diretti)
|
La
pericolosità
di
questo
tipo
di
strutture
dipende
da:
categoria,
vicinanza
reciproca,
vicinanza
ad
altre
risorse
turistiche
(mare,
lago,
città
d'arte
ecc.)
|
Servizio
ricettivo
Servizi
accessori
|
Alta
Media
|
Queste, in sintesi, le categorie delle strutture
ricettive
considerabili
come
concorrenza:
|
Concorrenza
|
|
-
altre
strutture
simili
locali
(es.
agriturismi)
|
|
Concorrenza
indiretta
(altre
strutture
ricettive)
|
|
Esercizi
alberghieri
|
Esercizi
extra
alberghieri
|
|
-
alberghi
-
pensioni
-
motel
-
villaggi-albergo
|
-
residenze
turistico-alberghiere
-
campeggi
-
villaggi
turistici
-
esercizi
di
affittacamere
-
case
e
appartamenti
per
vacanze
(in
proprietà,
multiproprietà,
affitto)
-
ostelli
per
la
gioventù
-
rifugi
|
|
|
Bed & Breakfast
|
|
Opportunità
|
§
Nuova
tipologia
di
ricettività,
in
espansione
in
Italia
·
Consistenza
dei
flussi
turistici
italiani
e
stranieri
|
|
Minacce
|
·
Concorrenza
di
forme
di
ricettività
alternative
(agriturismi)
·
Tipologia
di
servizio
che
esclude
completamente
un
vasto
bacino
di
utenza:
turismo
business
(ad
alta
capacità
di
spesa)
|
|
Fattori
critici
di
successo
|
·
Qualità
del
servizio
(gestione
e
mantenimento)
·
Scelta
dei
canali
di
distribuzione
(intermediari
e
network)
·
Scelta
degli
strumenti
promozionali
(guide
e
editoria)
·
Approfondita
conoscenza
del
target
di
riferimento
e
dei
suoi
bisogni
·
Capacità
di
comprendere
i
cambiamenti
dei
trend
di
mercato
·
Professionalità
e
competenza
·
Tempestività
degli
interventi
·
Entrare
in
circuiti
·
Adottare
giuste
politiche
di
pricing (offerte e stagionalità)
|
L’investimento
iniziale
|
|
Bed &
Breakfast
|
|
Investimenti in beni
|
·
casa/immobile,
struttura
ricettiva
in
generale
·
attrezzatura
commisurata
all’accoglienza
·
attrezzatura
informatica
e
linea
telefonica/fax
·
biancheria,
corredo
commisurato
all’accoglienza
·
eventuali
altre
dotazioni
per
servizi
accessori
|
|
Investimenti in risorse
|
Personale impiegato per:
·
assistenza
clientela
(pre
e
post
servizio)
·
manutenzione
locali
e
attrezzature
·
commercializzazione
e
promozione
del
servizio
·
gestione
contabilità
|
| Le
procedure
burocratiche |
|
 |
 |
|
 |
L’attività
di
Affittacamere
(Bed
&
Breakfast)
rientra
tra
quelle
esercitate
dalle
imprese
turistiche.
Le
imprese
turistiche
possono
assumere
una
delle
forme
giuridiche
previste
dal
codice
civile.
Sono
esercizi
di
affittacamere
le
strutture
composte
da
non
più`
di
un
certo
numero
di
camere
(sei)
o
con
capacita'
ricettiva
non
superiore
ad
un
certo
numero
di
posti
letto
destinate
a
clienti,
ubicate
in
non
più`
di
due
appartamenti
ammobiliati
in
uno
stesso
stabile,
nelle
quali
sono
forniti
alloggio
ed,
eventualmente,
servizi
complementari
(cfr.
Art.
6,
legge
quadro
per
il
turismo,
L.
n.
217/83).
Gli
affittacamere
devono
assicurare,
avvalendosi
della
normale
organizzazione
familiare,
i
seguenti
servizi
minimi
di
ospitalità`
compresi
nelle
adiacenze
della
camera:
a)
pulizia
dei
locali
ad
ogni
cambio
di
cliente
ed,
almeno,
una
volta
la
settimana;
b)
cambio
della
biancheria
ad
ogni
cambio
di
cliente
ed,
almeno,
una
volta
la
settimana;
c)
fornitura
di
energia
elettrica,
acqua
e
riscaldamento.
L’attività`
di
affittacamere
può
essere
esercitata
in
modo
completamente
differente
rispetto
ad
un
esercizio
di
ristorazione,
qualora
sia
svolta
da
uno
stesso
titolare
e
gestore
in
una
struttura
immobiliare
unitaria.
In
tal
caso
l'esercizio
può`
assumere
altra
denominazione.
I
locali
devono
possedere
le
caratteristiche
strutturali
igieniche
–
edilizie
(ad
esempio
servizio
igienico
sanitario
completo,
1
specchio
ogni
6
posti
letto
comprese
le
persone
appartenenti
al
nucleo
familiare,
arredamento
minimo
delle
camere
da
letto:
un
letto
e
una
sedia
per
persona,
un
armadio,
un
tavolo
scrittoio
e
un
cestino
porta
rifiuti),
previste
per
i
locali
di
abitazione,
dai
regolamenti
comunali
edilizi
e
di
igiene.
Per
poter
svolgere
l’attività
si
deve
richiedere
preventiva
autorizzazione
al
Comune
in
cui
ha
sede
la
struttura.
Tale
autorizzazione
deve
contenere
tutti
i
requisiti
soggettivi
e
le
caratteristiche
funzionali
richieste
dalla
legge.
Requisiti
di
carattere
professionale
Per
poter
ottenere
il
rilascio
dell’autorizzazione
comunale
occorre
l’iscrizione
al
Registro
Esercenti
il
Commercio
–
REC
(sezione
speciale
per
le
imprese
turistiche),
presso
la
Camera
di
Commercio,
ai
sensi
dell’art.
5
legge
Quadro
sul
turismo
n.
217/1983.
L’autorizzazione
ha
validità
annuale
(rinnovo
automatico
con
pagamento
della
tassa
dovuta).
L’iscrizione
al
REC
è
consentita
a
chi
è
in
possesso
di
uno
dei
seguenti
requisiti:
-
aver
frequentato
con
esito
positivo
un
corso
professionale
avente
ad
oggetto
l'attività
ricettiva,
istituito
o
riconosciuto
dalla
Regione;
- aver
frequentato
con
esito
positivo
una
scuola
a
specifico
indirizzo
professionale;
- aver
conseguito
una
laurea
a
indirizzo
alberghiero;
- aver
superato
l'apposito
esame
d’idoneità
previsto
dalla
legge
sostenuto
presso
una
qualsiasi
Camera
di
Commercio.
In
caso
di
società
il
possesso
dei
requisiti
professionali
è
richiesto
con
riferimento
all'iscrizione
del
legale
rappresentante
o
del
rappresentante
di
Pubblica
Sicurezza
che
la
Società
iscrive
al
REC
per
suo
conto.
Note
In
alcune
regioni
l’attività
di
affittacamere
è
stata
liberalizzata.
E’
opportuno,
quindi
informarsi
presso
il
Comune
dove
si
intende
avviare
l’attività.
|
|
|
|
PER
SAPERNE
DI
PIU':
info@compagniadelmediterraneo.it
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|